打響效能服務品牌 為跨越發(fā)展保駕護航

——經(jīng)濟發(fā)展總公司“效能建設動員大會”

6月4日上午，經(jīng)濟發(fā)展總公司召開“效能建設動員大會”。公司全體人員參加會議，會議由副總經(jīng)理黃桂榮同志主持。總公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理林虎同志對公司效能建設存在的問題及如何整改提出了具體要求。

會上，總會計師趙亞東同志宣讀了2014年淮開總發(fā)14號文，

并通報了5月11日全區(qū)效能服務提升月活動大會上，紀工委通報的窗口服務暗訪情況和“五一”值班檢查被處理的10起案例。

林虎董事長指出，我們全體人員要敲響警鐘，全面轉變工作作風，提升效能服務水平迫在眉睫。我們要清醒的認識到與開發(fā)區(qū)黨工委、總公司自身定位的要求相比，與推進跨越式發(fā)展的要求相比，與人民群眾的期盼相比，總公司工作作風上、工作效率和責任擔當上還存在一些不容忽視的問題，離領導要求的差距還比較大，我們必須高度重視、深刻反省，正視暴露的問題，查找糾正管理缺陷。

林虎董事長強調，為有效提升總公司整體效能管理水平，破除一切不利于加快總公司發(fā)展的觀念、制度和作風，著力解決不作為、亂作為、慢作為問題；著力解決思想狀態(tài)問題；著力解決服務質量問題；著力解決高標準履行工作職責問題；著力解決工作機制問題。一要以思想的大解放來促進效能提升。首先要破除因循守舊、不思進取的平庸觀念，其次要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，還要牢固樹立發(fā)展為上的大局觀念。二要強化制度和機制促進效能提升。要執(zhí)行崗位責任制，首問責任制，限時辦結制，要創(chuàng)新優(yōu)化服務流程，要嚴格工作考勤制度，要執(zhí)行失職追究制度。三要以嚴格的督查來促進效能提升。首先要完善效能督查制度，培養(yǎng)人人都具備“在其位、謀其政、擔其職”的理念。通過強化效能督查制度的落實，徹底整頓 “庸”、“懶”、“拖”的作風; 強化效能督查要與公司重點項目建設相結合，把效能建設體現(xiàn)到推進重點項目建設上按照時間節(jié)點對項目的進度、質量、成本全程掌控，將督查貫徹到項目的每一環(huán)節(jié)。辦公室要安排專人負責效能督查，開展定期檢查和不定期暗訪，在督查過程中，要敢于較真、敢于碰硬、敢于得罪人，該通報的要通報，該問責的要提出處理意見。通過設立效能督查舉報箱等多種形式接受社會輿論、職工群眾監(jiān)督，不斷完善效能督察機制。

最后黃桂榮同志指出，全體員工要深刻領會會議精神，辦公室要安排好統(tǒng)一討論學習；我們要打一場企業(yè)效能建設持久戰(zhàn)，以效能服務水平的提升推進總公司跨越式發(fā)展。我們要堅信，全體人員上下一心、全力以赴，一定能在全區(qū)打響效能服務品牌，為總公司跨越發(fā)展保駕護航。

（樂春萍）