為進(jìn)一步落實(shí)總書記從嚴(yán)治黨相關(guān)要求，明確“三個(gè)區(qū)分開來”深刻內(nèi)涵，經(jīng)發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)部召開專題學(xué)習(xí)會議，通過案例及文件相結(jié)合形式開展專題討論，何門銳主持會議，財(cái)務(wù)部全體人員參加了會議并交流發(fā)言。

會上，何門銳帶領(lǐng)部門同志深入學(xué)習(xí)“三個(gè)區(qū)分開來”內(nèi)涵。他說：三個(gè)區(qū)分開來是“要把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來;把上級尚無明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來;把為推動(dòng)發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來?！贬槍W(xué)習(xí)內(nèi)容大家紛紛交流發(fā)言。

蔣瀅瀅說：總書記提出的三個(gè)區(qū)分開來，為我們財(cái)務(wù)監(jiān)督、維護(hù)集團(tuán)相關(guān)制度要求及國企發(fā)展，提出了新的要求。我們要正確把握和運(yùn)用好“三個(gè)區(qū)分開來”，需要進(jìn)一步探索“流程管控、機(jī)制創(chuàng)新、容錯(cuò)糾錯(cuò)、鼓勵(lì)激勵(lì)”等制度體系建設(shè)、財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管等方面。作為財(cái)務(wù)人員，我們需要做的就是把好費(fèi)用審核關(guān)、把好資金調(diào)撥關(guān)、把好各項(xiàng)流程管控關(guān)。在不違反組織紀(jì)律、不觸犯法律、不違反集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)定的前提下，做好財(cái)務(wù)管理工作，讓能干事、肯干事、干成事的員工無后顧之憂，提升大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。

何門銳強(qiáng)調(diào)我們要深刻認(rèn)識到認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”對深化國有企業(yè)改革發(fā)展的重要意義，堅(jiān)持嚴(yán)格管理和熱情關(guān)心相結(jié)合、嚴(yán)格約束與正向激勵(lì)相結(jié)合，在嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為的同時(shí)，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，最大限度調(diào)動(dòng)國有企業(yè)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持“四看”標(biāo)準(zhǔn)，即看是出以公心還是源于私利，是無心之失還是有心之過，是履行程序還是破壞規(guī)則，是遵紀(jì)守法還是違法亂紀(jì)。同時(shí)，要支持實(shí)干、激勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)事求是、客觀公正，嚴(yán)守底線、精準(zhǔn)量紀(jì)。

（財(cái)務(wù)部  蔣瀅瀅）