為使集團(tuán)公司招標(biāo)采購管理制度能夠有效地落實(shí)、執(zhí)行，保障各部門、各子公司招標(biāo)工作的有效開展，集團(tuán)公司審計(jì)風(fēng)控部結(jié)合實(shí)際工作需要，利用集中宣講的方式開展招標(biāo)制度宣貫活動。

為確保貫宣效果，審計(jì)風(fēng)控部做了3項(xiàng)工作：一是高度重視，精心組織。邀請參加國家招標(biāo)采購管理辦法修訂的專家吳文軍前來宣講，同時(shí)精心準(zhǔn)備宣講材料，確保制度內(nèi)容宣講到位。明確各部門、各控股公司要按照參加范圍，認(rèn)真組織好員工積極參與，確保本次活動的參與率。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。會上強(qiáng)化了對招標(biāo)方式、招標(biāo)程序、自由裁量權(quán)等內(nèi)容的解讀，進(jìn)一步加強(qiáng)對招標(biāo)制度的學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真加以貫徹執(zhí)行，切實(shí)提升工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程。 三是強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任。組織知識競賽活動，對招標(biāo)采購制度集中學(xué)習(xí)之后的成效進(jìn)行檢驗(yàn)，根本目的是要求各部門各公司嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，確保內(nèi)部管理更加規(guī)范有序。

本次培訓(xùn)具有很強(qiáng)的針對性、實(shí)用性和操作性，既有對制度規(guī)范的講解，又有實(shí)際操作的解讀，參會人員態(tài)度端正、認(rèn)真聽講，課堂氣氛活躍，培訓(xùn)效果良好，為集團(tuán)公司招標(biāo)采購工作規(guī)范化運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

（審計(jì)風(fēng)控部  胡永勝）